为积极推进金税四期收入规划核算功能上线,确保税收工作平稳有序开展,全面提升收入规划核算业务数字化、智能化水平,****采取有力措施,为新功能的顺利应用奠定坚实基础。
一、强化组织保障,明确职责分工。及时制定推广上线工作方案并建立组织架构,成立由局领导牵头,收入规划核算部门、信息中心、征管部门等多部****小组,工作小组下设综合协调组、技术保障组、政策落实组、业务规范组、数据治理组负责具体工作,明确各部门在金税四期收入规划核算功能上线中的职责,构建高效协同的工作架构,确保各项任务有序推进。
二、优化数据管理,保障数据质量。****税务局工作安排,按照“消存量、控增量、盯变量”的思路,全面开展数据治理工作。结合州局下发的金三、金**统报表差异开展数据治理,****分局、征管、税政等部门选取业务骨干成立数据治理团队,按照《税收征管操作规范》和《纳税服务规范》以及金三、金四业务操作要求,分析差异数据成因,核实报表数据真实性和准确性,对错误数据及时进行源头更正或提报工单处理,减少因征管纳服业务操作不规范造成的税费统计核算质量问题,确保数据的准确性和完整性,夯实金四收规功能推广上线基础。发的金三、金**统报表差异开展数据治理,****分局、征管、税政等部门选取业务骨干成立数据治理团队,按照《税收征管操作规范》和《纳税服务规范》以及金三、金四业务操作要求,分析差异数据成因,核实报表数据真实性和准确性,对错误数据及时进行源头更正或提报工单处理,减少因征管纳服业务操作不规范造成的税费统计核算质量问题,确保数据的准确性和完整性,夯实金四收规功能推广上线基础。
三、加强系统测试,确保稳定运行,在上线前,按照省局要求开展两轮系统测试,安排相关岗位工作人员围绕《金税四期收入规划核算业务功能操作手册》开展会统核算、收入快报、综合报表、会计监督、税收预测五个模块的测试工作,除省局、州局特定权限的业务功能外,****按时按质完成了两轮系统测试工作,并将测试统计单及测试问题台账及时反馈州局。
四、建立沟通机制,及时解决问题。****小组沟通机制,定期汇报工作进展,协调解决工作中遇到的问题。****税务局相关业务科室沟通联系,及时汇报工作情况,获取指导和支持。同时,****税务局的交流,分享工作经验和问题解决方案,共同推进金税四期收入规划核算功能上线工作。